Interview CEO : le lien de VIVOFLEET avec la RSE
Notre CEO Jean-Charles Roy s'est prêté au jeu pour répondre à quelques questions sur la RSE ! 🤩
👉🏼 Pour vous la RSE, qu'est ce que c'est ?
Pour l’avoir étudié dans un master en développement durable, la RSE c’est pour moi avant tout de la responsabilité sociétale ou sociale, cela dépend des termes.
La RSE c’est quand une entreprise a la volonté d’inscrire dans son évolution les critères du développement durable et sociale sous différents aspects.
Pour la partie écologique cela peut être lié à ses achats, sa consommation, son usage, ses transports, son matériel, son mobilier, son immobilier…
Pour la partie sociale on parle de bien-être au travail, de management, d’égalité en interne, que ça soit au niveau des postes, entre les hommes et les femmes, les salaires ou encore la relation avec les autres parties prenantes.
👉🏼 En quoi VIVOFLEET améliore la RSE des entreprises ?
On essaie d’apporter un outil utile et responsable.
Par exemple, à la base notre solution VIVOCAZ (société mère) a été conçue pour dématérialiser les documents et donc réduire la consommation de papier.
On a repris cette base pour VIVOFLEET.
Quand nos clients utilisent notre solution, c’est aussi moins de charge mentale dans la gestion, un meilleur maintien des véhicules dans l’entretien donc moins de pièces changées, plus de sécurité sur les routes et plus encore.
👉🏼 Quelle est la place de la RSE chez VIVOFLEET ?
Chez VIVOFLEET la RSE occupe une place importante, bien que ça ne puisse jamais être vertueux à 100%.
En tant que dirigeant, j'accorde une place très importante au bien être de mes équipes, cela passe par un bon environnement de travail, un bon équilibre entre la vie personnelle et professionnelle.
Le télétravail est aussi mis en place depuis longtemps, nos équipes ont entre 2 et 3 jours de télétravail, ce qui fait également moins de déplacements, moins de risques et plus d’économies.
Au quotidien nous faisons attention à acheter des fournitures à faible impact, nous trions nos déchets, adoptons des bonnes habitudes et pour le choix des voitures commerciales nous avons opté pour l’électrique.
👉🏼 En quoi la solution VIVOFLEET peut améliorer la RSE de vos clients ?
On entend beaucoup parler de RSE ces trois dernières années et quand on est une petite entreprise avec cette volonté, parfois on ne sait pas par où commencer.
Avec notre solution, nous accompagnons les structures dans leurs premiers pas : dématérialisation des documents, moins de charge mentale dans la gestion, optimisation des trajets, meilleur maintien des véhicules dans l’entretien donc meilleure durée de vie, plus de sécurité sur les routes, optimisation des trajets (...)
Et si les clients veulent faire une transition énergétique voulue ou forcée vers d'autres véhicules, nous fournissons un outil qui leur permet d'arbitrer des choix par rapport à leur propre usage.
👉🏼 Comment se compose l'équipe de VIVOFLEET aujourd'hui ?
Aujourd’hui l’équipe c’est neuf personnes : 5 dans la partie développement informatique, deux personnes dans la partie marketing et commerciale et enfin deux autres dans la partie administrative et financière.
👉🏼 Comment décririez-vous votre management ?
C’est difficile à dire mais si on reprend ce qui m’a été dit tout au long de ma carrière c’est un management à mi-chemin entre paternalisme et participatif, à l’image de “la main de fer dans un gant de velours”.
Manager c’est prendre en compte plein de choses mais garder en tête l’objectif.
👉🏼 Quel est le mindset de l'équipe ?
Quand je pense à toutes les personnes qui m’entourent je dirais qu’elles sont toutes engagées et professionnelles. Nous sommes dans une start’up alors toutes les personnes qui nous ont rejoint sont avant tout là pour un projet et ça c’est très important.
La conscience professionnelle fait aussi partie de notre mindset.